创新通常是经过多次试验和错误的产物，将失败视为成功的重要组成部分是真正突破的关键，心理学家塞缪尔·韦斯特基于此开设了失败博物馆。韦斯特是一名企业顾问，帮助企业扫清创新障碍。博物馆展出了159件物品，韦斯特表示：“百分之九十的初创公司都失败了，百分之九十的创新都失败了，让人们看清失败是件好事。”
博物馆在韦斯特的故乡瑞典以及洛杉矶、上海、巴黎、台北等地举办过展览。并非所有都以物理方式表示，比如韦斯特无法获得高露洁在80年代生产的一款产品时，他制作了一个一模一样的复制品。
失败博物馆中最古老的物品是瓦萨号 ，这是一艘17世纪的瑞典军舰，在第一次航行离开港口几分钟后沉没。失败的原因是他们想要欧洲最厉害的船，所以增加了两层大炮，但让船体太重不稳定，最后只能沉没。
宜家的充气家具系列也在展览之列，但有些糟糕的设计并不总是失败的根源，有时只是产品的效果被夸大了，不可能达到预期。
他最喜欢的展示品之一是柯达的早期数码相机。“他们在70年代发明了这个概念，但不明白如何摆脱电影标准商业模式，领导层的傲慢也是一个因素。他表示：“当管理层不听取工程师甚至消费者的意见时，他们最终会陷入恶性循环。”
高露洁厨房主菜
01
高露洁是牙膏的代名词，显然有一位高管认为这足以让公司进入电视晚宴。据说，在80年代初期，高露洁在个人护理市场上输给了宝洁公司。因此，它推出了一系列面向大学生和上班族的高露洁厨房主菜以实现多元化。但消费者无法将干净的牙齿和美味的牛肉千层面联系起来，这条线很快就被取消了。
高露洁似乎并没有从容应对这一失败：据报道，公司从其网站上删除了所有提及厨房主菜的内容。
索尼 betamax
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率先上市并不总是成功的晴雨表，在家庭影院之前betamax磁带是主导平台。但索尼无法理解人们会用它做什么。“索尼选择制作更小、更整洁的磁带，可以持续播放一个小时，而vhs制造商使用的技术基本相同，但体积更大的磁带持续了两个小时。”
betamax可能具有出色的图像质量，但vhs磁带可以录制整部电影或棒球比赛。
苹果游戏机
03
虽然苹果在电脑和手机上取得了成功，但它没有游戏机，准确地说是现在没有。苹果曾经于1996年推出pippin游戏机，由日本玩具公司bandi生产和销售，但它比同类任天堂64贵2000元，而且可用的游戏很少。史蒂夫·乔布斯 于1997年重返苹果时，pippin已成为几款停产的产品之一。
谷歌眼镜
04
谷歌眼镜在2013年引起了极大的轰动，当时推出了一款原型，使佩戴者能够通过语音命令上网。然而，这项技术从未完善过，而且因为1500美元的价格标签以及侵犯隐私的嫌疑，公众也从未接受过它。这些设备在赌场、更衣室、电影院和其他地方都禁止，谷歌眼镜最终于2023年3月15日停售。
atari的et电子游戏
05
虽然et是80年代最卖座的大片之一，但这款搭配atari 2600的游戏却成了有史以来最糟糕的电子游戏之一。游戏设计师霍华德·斯科特·沃肖 (howard scott warshaw) 曾成功地将夺宝奇兵改编为游戏，但他只用了五个半星期的时间来开发这款游戏。用户体验后发现游戏内容重复且很难上手，图形质量不佳，与1983年同时期的其他作品比较也是如此。
游戏收到的大量辱骂甚至成为了流行文化城市传说的一部分，据称数百万未售出的墨盒被埋在新墨西哥州的垃圾填埋场。
推特 twitterpeek
06
简单来说推特推出的这款手持设备就是无法拨打电话、接收短信或发送电子邮件的智能手机，设备于2009年11月推出，售价100美元，只能用来发送和接收推文，甚至这个功能都没有做得那么好。屏幕只显示消息的前20个字符，阅读完整的推文需要大量缓慢的滚动，而且无法访问任何链接网站。2009年，gizmodo形容这款产品为“愚蠢到让我大脑受伤”，三年后终止了对所有peek设备的支持。
索尼迷你光盘
07
这是索尼在失败系列中的第二次光荣上榜，minidisc于1992年上市，宣传表示这是一种享受cd水晶般清晰音质而不必承受光碟刮擦或跳音风险的方式。不过500美元太贵了，而且平台上发行的专辑很少，到90年代后期，可刻录cd和mp3播放器的出现意味着minidisc的命运已成定局。
新可乐
08
可口可乐在1985年重新配制其标志性软饮，引起强烈抗议，仅三个月后就重新推出了“经典可口可乐”。
“可口可乐花了一百多年的时间让北美人相信，它的产品是他们生活中不可或缺的一部分，是他们身份的一部分，去他的品味，废除可口可乐就是从美国人的灵魂中夺走一些重要的东西。”
赛格威
09
一场完美的风暴造成了这种两轮交通工具的败局，其中因素包括但不限于2001年上市之前的过度炒作，发明家dean kamen的自我催眠，他拒绝与媒体、监管机构甚至投资者分享细节。kamen声称赛格威之于汽车就像汽车之于马和马车。但是说破天这也是一辆滑板车，而滑板车太慢了，远距离也不安全，而且它的目标用户是谁也不清楚。在2020年停产之前，仅售出了大约140000辆赛格威。
微软 zune
10
苹果公司在2001年推出ipod后，微软用了五年时间推出了自己的数字音乐播放器。虽然zune有更大的屏幕、收音机调谐器，甚至还可以分享歌曲，但它缺乏ipod的“酷”元素。此外，它的内部时钟没有考虑到闰年的出现。于是，2008年12月31日的午夜，数以万计的zunes就这么僵住了，微软一直试图让zune成功，投入了数千万美元用于营销活动。但在2011年停产时，市场份额仅占ipod的八分之一。
宝洁 纺必适香味故事
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香薰蜡烛很棒，但宝洁公司在2004年推出的产品更像是一款高清空气清新器或适合于鼻子的cd播放器。装置含有五种互补的气味，每半小时交替一次，创造出芳香的“交响乐”。不过，消费者对这个概念并不清楚，笨重的设计只是显得很麻烦。甚至邀请的标志性香水故事的代言人也无法帮助销售。宝洁公司的一位高管表示：“它为许多事情的发展铺平了道路，如果我们没有做过这款产品，我们可能不会了解消费者在家中如何使用香水。”
如果这么基本的事情都不了解，可能还是不要做任何产品比较好，少走三十年弯路。
沃尔沃 itera自行车
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沃尔沃在80年代初期试图通过使用注塑塑料而不是金属制造车架来实现自行车行业的现代化，但制造成本远高于预期，itera的最终价格是沃尔沃计划的两倍。此外，工程团队显然没有意识到自行车一般是放在室外的，而这些自行车在高温下会融化开裂。
juicero榨汁机
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你会花6000块买一台榨汁机吗？
生食改革者道格·埃文斯推销他这款支持wi-fi的冷压机juicero时，承诺要做榨汁机界的史蒂夫·乔布斯。最初，这家硅谷初创公司给风险资本家留下了深刻印象，从谷歌和金宝汤等投资者那里筹集了近1.2亿美元。但是juicero并没有真正给水果榨汁，用户需要将装有预先压碎的水果和蔬菜的专有袋子插入设备，然后提取液体。这些“农产品包装”必须从juicero订购，不能冷冻或填充防腐剂，因此配送始终是个问题。
此外，人们意识到可以自己用手挤压袋子并获得相同的结果。仅仅一年半之后，juicero就在2017年倒闭了。
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